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摘要：幕请为什么许多大项目，幕请无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。参照系是非常好的概念，攻略但在现实中最难获得的是现实世界的数据，攻略一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

世园收好计划赶不上变化就是这个意思。详细规划，幕请哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。攻略同行交流帮助他形成了正确的参照系。

同样，世园收好成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。幕请大项目做好细致的准备非常重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，攻略同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

真正想要让大项目按时、世园收好按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。所谓厕所实验，幕请就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，攻略政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，攻略同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，世园收好前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一是探路者，幕请没有经验可循，未知的风险不可控。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，攻略除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，攻略几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。